我到北京銀行工作已經(jīng)整整20年，是創(chuàng)業(yè)者、親歷者、見(jiàn)證者。這些日子我常常靜心反思，北京銀行走到今天的體會(huì)是什么?對(duì)未來(lái)的改革有哪些啟示?值此之際，我想寫(xiě)出來(lái)與大家分享。

我認(rèn)為，北京銀行起死回生、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，在中國(guó)金融改革史上非常具有典型性，堪稱經(jīng)典案例。北京銀行的前身是北京市90家城市信用社，成立之初，總資產(chǎn)200多億元，資本金10億元，歷史遺留的不良資產(chǎn)高達(dá)67億元，可以說(shuō)是資不抵債，在技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)，處在生死存亡的邊緣。與此同時(shí)，各信用社分散獨(dú)立、各自為政、人心渙散，增資擴(kuò)股艱難，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，管理標(biāo)準(zhǔn)不一，更缺乏科技支撐，可以說(shuō)是一盤(pán)散沙，似乎已無(wú)力回天。

但經(jīng)過(guò)20年的摸爬滾打，北京銀行卻猶如鳳凰涅槃，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨般的變化——總資產(chǎn)增長(zhǎng)了130倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了140倍，在全球銀行業(yè)的排名提升了500位，位列全球千家大銀行第77位、全國(guó)上百家城市銀行第一位和首都金融業(yè)第一位。今天的北京銀行，經(jīng)過(guò)20年磨礪與歷練，進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好時(shí)期。

20年彈指一揮間。取得這樣的成績(jī)，首先要?dú)w功于這個(gè)偉大的時(shí)代，歸功于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。這不是一句套話，而是我的切身感受。每一位企業(yè)家都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦。北京銀行20年的發(fā)展，是緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)“走出來(lái)”的。成立之初，面對(duì)90家信用社各自獨(dú)立、人心渙散的局面，北京銀行率先提出健全和完善黨的基層組織，通過(guò)思想建設(shè)、組織建設(shè)，保障了業(yè)務(wù)延續(xù)、隊(duì)伍穩(wěn)定，這是一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)。20年來(lái)，北京銀行黨委堅(jiān)持每周一中心組學(xué)習(xí)制度雷打不動(dòng)，通過(guò)持續(xù)不間斷地學(xué)習(xí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想，讓這一傳統(tǒng)發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的作用，受到了上級(jí)黨組織的肯定，成為了北京銀行的一大特色。與此同時(shí)，北京銀行將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善現(xiàn)代公司治理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在金融業(yè)率先提出“建設(shè)工作到位的黨委會(huì)、健康的董事會(huì)、有效的監(jiān)事會(huì)、負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)班子”，在制度層面形成了發(fā)展的合力。新形勢(shì)下，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出“兩個(gè)一以貫之”，即“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之”。這一重大方針對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的管理、發(fā)展和改革方向，給出了明確的答案，也是北京銀行20年發(fā)展遵循的準(zhǔn)則和指導(dǎo)方針。

其次，北京銀行20年的發(fā)展，得益于發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略的正確與穩(wěn)定延續(xù)。在成立之初，北京銀行就樹(shù)立了一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，或者說(shuō)發(fā)展的夢(mèng)想，提出“要把一個(gè)現(xiàn)代化的銀行帶入21世紀(jì)”，在此基礎(chǔ)上制定了系統(tǒng)的五年發(fā)展規(guī)劃，自此一脈相承，目前已確立了“五五規(guī)劃”，這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。同時(shí)，北京銀行的領(lǐng)導(dǎo)班子和人員隊(duì)伍也保持了相對(duì)穩(wěn)定，有力地保障了戰(zhàn)略執(zhí)行。20年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子有更替、有變動(dòng)，但團(tuán)結(jié)包容、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精神一脈相承。正是這種堅(jiān)定和堅(jiān)守，使全行上下在最為艱難困苦的時(shí)候，仍然保持著思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不停;正是由于大家能夠忍辱負(fù)重、共擔(dān)艱辛、砥礪前行，才能一起爬坡過(guò)坎、經(jīng)受住考驗(yàn)，也才能一起分享風(fēng)雨之后的彩虹。永續(xù)發(fā)展的理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃、堅(jiān)定有力的執(zhí)行，推動(dòng)了北京銀行的持續(xù)健康發(fā)展。

北京銀行20年的發(fā)展，得益于艱苦奮斗的精神和一往無(wú)前的斗志。20年來(lái)，北京銀行所經(jīng)歷的艱難和困苦，是常人所難以想象的。成立之初，為了把90家分散獨(dú)立的信用社整合在一起，一些干部遭遇刀砍、棒打、潑硫酸等極端行為威脅。事業(yè)剛剛起步，中關(guān)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)案件暴露，發(fā)生額高達(dá)229億元，造成損失67億元，把總資產(chǎn)200多億元、資本金只有10億元的北京銀行，幾乎推向了生死存亡的懸崖邊緣，面臨破產(chǎn)倒閉的絕境，直接威脅首都金融安全，甚至我和班子成員的生命安全也受到威脅。為了化解風(fēng)險(xiǎn)，全行員工付出了巨大的犧牲和代價(jià)，在沒(méi)有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，依靠10年堅(jiān)持不懈地努力，完全用稅后利潤(rùn)化解核銷了高達(dá)67億元的歷史遺留不良資產(chǎn)，被譽(yù)為“中國(guó)金融史上的一個(gè)奇跡”。隨后，為拓展業(yè)務(wù)，全行員工憑借“5+2”、“白+黑”的奮斗精神，發(fā)揮敢于亮劍、一往無(wú)前的精神，在差異化的競(jìng)爭(zhēng)中打開(kāi)了一片天地，擦亮了“首都金融名片”。縱觀北京銀行的歷史，從一度資不抵債到今天欣欣向榮，每一點(diǎn)成就、每一次成功，都有無(wú)數(shù)艱辛的往事，都離不開(kāi)敬業(yè)奮斗的精神。這種在困難面前一往無(wú)前的精神，這種哪怕只有萬(wàn)分之一的希望，也要付出百分之百努力的執(zhí)著精神，正是北京銀行20年發(fā)展最寶貴的精神財(cái)富。

北京銀行20年的發(fā)展，得益于抓住了創(chuàng)新發(fā)展的歷史機(jī)遇和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，乘勢(shì)而上打開(kāi)了發(fā)展的局面。2003年，正是北京銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，王岐山同志出任北京市市長(zhǎng)，本來(lái)就是金融“行家里手”的他，審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)北京銀行作出“更名、引資、改制、上市”的重要指示，為北京銀行指明了“市場(chǎng)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、區(qū)域化、資本化、國(guó)際化”的發(fā)展方向。這一指示抓住了金融戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，直接推動(dòng)了北京銀行的創(chuàng)新發(fā)展，并由此撬動(dòng)了整個(gè)中小銀行的跨越發(fā)展。北京銀行創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)這一重要指示，相繼實(shí)現(xiàn)了成功更名、引入外資、走出區(qū)域、發(fā)行上市、綜合化發(fā)展等一系列戰(zhàn)略突破，不斷攀登事業(yè)的新高峰。以發(fā)行上市為例，北京銀行在短短半年內(nèi)，刷新境內(nèi)IPO多項(xiàng)歷史記錄，成功登陸資本市場(chǎng)，被媒體譽(yù)為“在牛市的牛角尖上市”，補(bǔ)充了資本，打響了品牌，抓住了這一非常重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以上市為起點(diǎn)，北京銀行各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到上市銀行優(yōu)秀水平，成為一家現(xiàn)代化、國(guó)際化中型上市銀行，成為中國(guó)中小銀行的一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟。一種模式、一條路徑，開(kāi)拓了一片新的天地。北京銀行的發(fā)展模式，被全國(guó)數(shù)百家中小銀行紛紛效仿，迎來(lái)了中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇期，也為金融體系注入了新的生機(jī)活力。

北京銀行20年的發(fā)展，得益于堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化改革、堅(jiān)持市場(chǎng)化探索。北京銀行發(fā)展的20年，正是中國(guó)金融業(yè)沿著市場(chǎng)化道路深化改革、加快開(kāi)放的20年。從成立之初，北京銀行就是一家股份制、市場(chǎng)化的企業(yè)，并明確提出堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、尊重市場(chǎng)規(guī)律、融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性、決定性作用。以市場(chǎng)化為主旋律，北京銀行從生死存亡的困境中爬起來(lái)邁向市場(chǎng)，從激烈競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中鉆出來(lái)拓展市場(chǎng)，從戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)踐中站起來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)，科學(xué)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，用競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力贏得市場(chǎng)的尊重。與此同時(shí)，積極探索市場(chǎng)化的公司治理和管理運(yùn)行機(jī)制，探索建立市場(chǎng)化的選人、用人機(jī)制，開(kāi)辟了一條通過(guò)市場(chǎng)化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不斷發(fā)展壯大的新路?？梢哉f(shuō)，北京銀行改革發(fā)展的20年，背后是一段走向市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的心路歷程，這是北京銀行發(fā)展的鮮明主線和寶貴探索。

北京銀行20年的發(fā)展，得益于始終貫穿以人為本的理念，真正把員工和客戶放在心里。企業(yè)發(fā)展的核心是人?！八茌d舟，亦能覆舟”，這不是一句空洞的口號(hào)，沒(méi)有全行上萬(wàn)名員工齊心協(xié)力、共同奮斗，就沒(méi)有北京銀行的今天。20年來(lái)，北京銀行領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人的關(guān)注最多，投入的精力、注入的情感也最多。北京銀行企業(yè)文化的核心理念是“戰(zhàn)艦理論”、“懲惡揚(yáng)善”、“以業(yè)績(jī)論英雄”，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是對(duì)人的管理和關(guān)注。北京銀行始終倡導(dǎo)“真誠(chéng)所以信賴”，堅(jiān)持“真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)人，認(rèn)真做好每一件事”。成立初期，在發(fā)展非常艱難的情況下，北京銀行率先在首都金融業(yè)推出“3581”的薪酬制度改革，極大地振奮了人心。同時(shí)，北京銀行也是中國(guó)金融業(yè)唯一一家真正實(shí)現(xiàn)“全員持股”的銀行，這也符合混合所有制企業(yè)的改革方向。20年間，北京銀行每年初都要列出為員工辦實(shí)事的計(jì)劃和清單，到年末逐一核對(duì)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人與事業(yè)的共同成長(zhǎng)。未來(lái)，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，依然是北京銀行深化改革、加快發(fā)展的重要思路。

上述六個(gè)方面，是我對(duì)北京銀行20年改革發(fā)展的一些實(shí)踐體會(huì)。除此之外還有很多，包括差異化的市場(chǎng)定位、特色化的金融服務(wù)、創(chuàng)新的金融產(chǎn)品、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理以及對(duì)監(jiān)管精神的準(zhǔn)確理解和貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，協(xié)調(diào)各方面利益等等。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，具有資金密集型、知識(shí)密集型等專業(yè)特性，遵循效益性、安全性和流動(dòng)性等基本原則，在此不再一一贅述。

我的這些體會(huì)和感悟，來(lái)源于推動(dòng)北京銀行起死回生、由弱到強(qiáng)的20年具體實(shí)踐?；厥?0年，我常常覺(jué)得，北京銀行就像金融改革大潮中的一滴水，折射出這個(gè)偉大的時(shí)代。一滴水，看似微不足道，但千千萬(wàn)萬(wàn)滴水匯集起來(lái)，必將掀起中國(guó)金融崛起的滔天巨浪。