首先，美團現(xiàn)有的業(yè)務優(yōu)勢，理論上沒有什么不可以被復制的。

其次，美團在團購、電影等幾個領域的份額和品牌的領先優(yōu)勢是歷時幾年也花了很多錢形成的。當同質化競爭的時候，后進入者要想追上或超越，需要花幾倍于此的錢才有可能。當然，這還不僅是錢的問題。

第三，美團最核心的優(yōu)勢是王興及其團隊。BAT是都比美團有錢，但是花錢的人不是李彥宏、馬云或者馬化騰，他們可能都比王興強，但是他們操盤O2O的人都并不比王興強。更何況一個職業(yè)經(jīng)理人團隊的公司和一個多年兄弟情深的創(chuàng)業(yè)團隊打仗，誰更有戰(zhàn)斗力誰更少內耗誰更團結誰更持久有耐力，不言自明吧？
互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力，當然是CEO及管理團隊的能力了。燒錢能叫競爭力嗎？燒錢為了什么，為的是對關鍵業(yè)務的控制，沒有實際掌控力，再大規(guī)模的GMV都毫無價值。京東雖然一直虧損，但實際上整體交易本身存在利潤，只是物流成本和管理成本吞食了利潤，隨著一系列布局和流程改造，最終可以達成獲利，這是任何商業(yè)模式的基礎。一個光燒錢但交易本身不創(chuàng)造利潤的模式，根本是空中樓閣，在資本市場變冷的時候是最早死掉的。

美團，或者說各大O2O，在做的是什么呢？靠不斷增長的業(yè)務規(guī)模和技術創(chuàng)新（不一定是硬科技，也... [詳細介紹]